8月29日，在江苏太仓参加长江黄金水道建设座谈会的沈文荣，乘发言空隙饶有兴致地看完了《第一财经日报》对郭广昌的人物专访后，决定接受记者的采访。
学会产业、资本两条腿走路
熟悉沙钢的人都知道，这家当初默默无闻的地方轧钢小厂能从苏南数以千计的同类企业中脱颖而出，靠的就是沈文荣准确的市场判断力和农民企业家特有的踏实精神。
蜗居在华东小城张家港的沙钢集团，于1975年靠45万元自筹资金起家，发展到目前总资产约510亿元、职工13000余名的规模。现在沙钢遭到了手握并购利器的复星集团强有力的挑战。
相比于复星，沙钢在并购市场的手笔无疑要逊色很多。2006年6月，沙钢20亿元重组同省的兄弟企业淮阴钢铁集团，这是沙钢成立30多年来的第一次大规模并购行为。沙钢的一位高管在此前接受媒体采访时曾透露，其实从上个世纪90年代开始，沙钢就曾经考虑过并购，但总下不了决心。“还是自己搞出来的东西放心，也便于管理。”
现实的竞争状况，以及国家对于新建钢铁项目的严格审批，让沈文荣开始思索沙钢发展的新方向：“沙钢要学会两条腿走路，过去的几十年里我们一直依靠自身产业的滚动式发展，现在也需要在资本市场上出击。我们的一个内部目标是，在未来的3~5年内，通过收购增加1000万吨的钢铁产能，具体的对象我不能告诉你，但我们已经有了明确的收购目标。”
虽然同样制定下了雄心勃勃的并购计划，但沈文荣并不羡慕并购的速度。因为，在他看来，在目前这股钢铁业的重组浪潮里，“实质性的收购并不多，很大一部分是资产划拨和参股行为”。
而沈文荣本人，则追求“绝对的控制力，并且要注入沙钢的企业文化”。沈文荣不愿多谈新的收购目标，但他强调，就并购而言，民营钢企有三大优势：一是决策快，容易把握住市场机遇；二是能保证所收购企业职工的基本利益。
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